本文来源于网络，若侵犯了您的权益，联系我们删除。
临近年底，大家手上的项目也即将收官，整个团体洋溢着轻松和愉悦的氛围，陈北北却发现有一个人显得有些不对劲，原本是团队当中最积极活跃的张小团，现在开会也不怎么说话了，甚至一周里发生了2次迟到，心思细腻的陈北北决定找她好好聊一聊。
张小团自己很清楚自己这段时间状态很不好，主要是对年终奖发放的苦恼，她希望有更多的奖励，但是从团队其他人的贡献程度来说，其实自己没有抱太大的希望，想着“会哭的孩子有奶吃”，因此想找机会跟部门领导陈北北争取一下。
随着发奖金的日子愈发临近，张小团也显得愈发焦虑，在北京生活成本高，自己的工资水平却一直上不去，就盼着这次年终奖。到底应该怎么给领导汇报工作呢？
汇报是尊重老板的一种方式
一般而言，领导判断下属是否尊重自己的一个典型的方式就是，下属是否经常向自己汇报工作。
“汇报是尊重老板的一种方式。善于汇报工作，不仅能让老板感知你的态度，还能让老板感到安全感，让老板对你的工作感到可控。”
汇报需要掌握四个点
1、了解上司的风格。
不要忘记，平时看起来充满权威感的上司，也一样是人，所以他也有喜恶、强项、弱点、信仰、家庭，尽可能去了解他，才能站在他的角度思考问题。
2、突出重点，梳理逻辑。
1）按照紧急&重要的先后次序，优先汇报紧急的、重要的。
2）按照老板关心程度，跟老板利益相关的，老板重点关注的先汇报。
3）按照时间顺序，总结过去、分析现状、展望未来。
3、简明扼要，不唠叨。
1）学会1句话可以说清楚一件事，3句话可以总结整个汇报。
2）分层汇报，学会用“三”，比如：三个方面、三块内容、三个点。
3）将陈述变成数据，用数字表达更有说服力。
4）用图表说话，将复杂数据转化为直观图表。
4、善于倾听。
1）提问并回应。不是只听就好，提问是为了让老板提供更多的信息。
2）复述和总结。在老板说完一个内容之后，重复老板所说的内容，最好做一些总结。
3）分析和思考。分析老板对自己的汇报是满意，还是不满意；满意的地方在哪，不满意的地方在哪？
汇报的5个步骤
1、充分准备。除了方案、材料、时间方面的准备，也要提前考虑好老板可能会问到的问题，不需要准备到完美，但是应该提前充分准备。
内容
具体内容
汇报进度
工作完成的情况
汇报需求
需要协助的地方
汇报业绩
业绩成果如何
汇报困难
遇到了哪些困难或意外
建议与规划
你的建议和想法是什么
内容
具体内容
汇报进度
工作完成的情况
汇报需求
需要协助的地方
汇报业绩
业绩成果如何
汇报困难
遇到了哪些困难或意外
建议与规划
你的建议和想法是什么
2、结果导向。汇报时要先汇报结果，再讲述过程。
3、随机应变，摆正态度。在汇报过程中，老板难免会有情绪波动，当发生时首先要先找自身的问题，安抚老板的情绪，再给出解决方案，要诀是先处理情绪，再处理问题。
4、获取指导。虚心向老板请教工作思路、方向或方式，耐心聆听。
5、达成共识。最终要跟老板达成共识，可以是思路上的共识，也可以是行动上的共识，如果汇报没有跟老板达成共识，相当于没有汇报。
汇报的注意事项
1、不要越级汇报。越级汇报是职场大忌，越级就是越权。
2、老板是享受听汇报的。不要认为主动汇报工作会打扰到老板，就算老板将工作全权委托给你，你也应该及时汇报。就算老板说：这点小事你自己搞定就行。你也不要当真，正确的方式是说“好”，不过该汇报时还是继续汇报。对于好消息要及时同步，对于不好的消息更应该越早汇报越好，以免事态更加严重。
3、选好时机和场合。根据老板在一周内的时间安排，选择老板更容易沟通的时间，比如周二或周四。一天当中，尽量不要选择上班前、饭点和下班前汇报，避免占用老板处理私事的时间。避免选择在公共场合，避免敏感信息的泄露。可以通过会议的形式汇报，尽量不要临时汇报。
--------------------------------------------------------------------
融会贯通：
1、汇报是尊重老板的一种方式，要有意识的主动向老板汇报工作。
2、汇报是一种沟通方式，汇报可以建立信任。
3、向上汇报的思路：
1）了解上司的风格。
2）结论先行，突出重点，梳理逻辑。
3）简明扼要，不唠叨。
4）老板讲话时，要会倾听。
4、向上汇报的5个步骤：充分准备、结果导向、随机应变、获取指导、达成共识。
5、向上汇报的注意事项: 不要越级汇报、老板是享受听汇报的、选好时机和场合。
一句千金：
用汇报的方式尊重老板，结论先行，及时汇报你的价值、做出的贡献、需要的支持及可预见的风险、关键节点让其决策。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。领导知道员工的物质激励是最不应该去回避的管理事项。所以，对于这次团队成员的调薪，她会结合大家今年的业绩和工作表现认真对待，如有必要，她还会找上级进一步沟通。
物质激励分为短期物质激励和长期物质激励，短期物质激励最主要的是薪酬，薪酬为员工提供了一种基本保障，能给员工安全感，并且也是员工能力和价值的衡量标准，可以激发员工工作热情。只有以短期物质激励为基础，长期物质激励才能发挥出三大作用：
1、建立公司跟员工长期链接关系，长期激励可以长期保留人才。
2、增强员工主人翁意识，员工与公司建立长期积极的链接，与公司共同成长。
3、促进员工绩效持续成长，让企业的长期回报与员工个人绩效形成关联。
年终奖分配工作重要完成之后，张小团回想绩效面谈的场景，当他得知自己最终的年终奖结果，眼神里有一道光亮了起来。
本文摘自《上任第一年手记》陈媛 方力著 李吉插画，机械工业出版社出版
编辑丨叶子